«Пятёрочка» в 2026-м:
В 2026 году сеть «Пятёрочка» сделала осознанный фокус на развитии франчайзинга — это ключевое направление стратегии роста компании.
Руководство видит в франчайзинге эффективный инструмент масштабирования: он позволяет быстрее расширять присутствие в регионах, задействуя ресурсы и локальные знания партнёров. При этом сеть сохраняет контроль над стандартами качества и единой концепцией.
Компания существенно переработала франчайзинговую модель, сделав её привлекательнее для потенциальных партнёров. Упрощены процедуры входа: снижены первоначальные вложения, оптимизированы требования к помещениям. Разработана гибкая система поддержки — от помощи в подборе локации до обучения персонала и маркетинговых активностей. Франчайзи получают доступ к централизованным закупкам, что обеспечивает выгодные условия по поставкам и стабильность ассортимента.
Особое внимание уделено цифровизации взаимодействия. Запущен единый онлайн‑портал для франчайзи, где можно оперативно решать операционные вопросы, отслеживать показатели, получать аналитику и рекомендации. Это сокращает административную нагрузку и повышает эффективность управления точкой.
В компании подчёркивают: франчайзинг — не просто способ роста, а партнёрская модель, где успех сети напрямую зависит от успеха каждого франчайзи. Поэтому ключевая задача — выстроить долгосрочные взаимовыгодные отношения. Для этого внедрены прозрачные механизмы расчётов, регулярные обзоры эффективности и программы стимулирования лучших партнёров.
Уже первые итоги внедрения новой модели обнадеживают: число заявок от потенциальных франчайзи выросло, а открытые по обновлённой схеме магазины показывают стабильные операционные результаты. В «Пятёрочке» уверены, что такой подход позволит не только увеличить количество точек, но и укрепить позиции сети на рынке за счёт качественного партнёрского портфеля.
