Программа зала «По своим правилам»

• От стартапа в глубоком минусе до стабильно растущего бренда
• Почему разность целей с партнерами разрушает компанию изнутри, и как на старте зафиксировать правила игры
• Доверие в команде — это не про «хорошие отношения», а про прозрачную систему, где каждый разделяет общую миссию бизнеса

Партнер сессии – Система быстрых платежей (СБП)

• Чем больше сеть – тем острее стоит вопрос операционной эффективности
• Как можно снизить непроизводственные издержки по обработке платежей
• Скорость и автоматизация платежей - фактор конкурентного преимущества
• Ускорение платежей повышает ликвидность и оборачиваемость бизнеса

Как из обычного франчайзи вырасти в амбассадора, которого знает вся страна? Никита Нестеров начал с одной кофейни Varka в Минске, а сегодня его аудитория в соцсетях — больше полумиллиона человек. Он не просто представляет бренд, а выступает его ярким, порой провокационным голосом, который привлекает новых франчайзи и смело задает тренды на рынке.

Свои точки, франшиза, партнерство или инвестор: как выбрать модель роста бизнеса.

• когда бизнес уже готов к росту;
• когда выгоднее открывать свои точки, а когда создавать франшизу;
• какие ресурсы требует каждый сценарий;
• когда имеет смысл привлекать партнера или инвестора;
• какие ошибки при выборе модели масштабирования могут стоить собственнику денег, времени и контроля над бизнесом.

Обсуждаем портрет предпринимателя, какие нужны навыки для ведения бизнеса, как быть в ресурсе. Советы для начинающих франчайзи от опытных фрарнчазеров

• Нужен ли предпринимательский опыт, чтобы начать работать по франшизе. Всем ли подходит данный формат.
• Какие навыки, ресурсы и качества должны быть у покупателя франшизы для ведения бизнеса.
• К чему надо быть готовым. Кейсы от франчайзеров.

Участников ждут подарки за лучшие вопросы с зала.

• Легкий старт не равен легкому ведению бизнеса
• Главная ловушка — франшизу легко купить, но сложно удержать. Успех зависит не от «модности» ниши, а от готовности к долгосрочным вложениям и управленческим рискам.
• Главная финансовая ошибка — недооценка стоимости
• Франчайзи часто забывают про скрытые расходы, выводят деньги из оборота и переплачивают по кредитам, что убивает маржинальность даже при высоких оборотах.
• Выбирайте не бренд, а партнерство
• Ключевой критерий — прозрачность франчайзера (учет выручки, контроль качества, обучение).

Что реально мешает владельцу успешной региональной сети перестать ограничиваться своим городом и сделать первый шаг к федеральному развитию через франчайзинг?