ПРОГРАММА ЗАЛА «СТАРТ»

Дмитрий Риндевич, основатель и генеральный директор АО «Твой Склад». Строит федеральную сеть городских складов для хранения личных, сезонных вещей и бизнес имущества. Вывел свою частную компанию на внебиржевой рынок ценных бумаг с капитализацией 393 млн.р.

Расскажет, как после 14 лет военной службы стал предпринимателем, вышел из системы и построил федеральную сеть всего за 3 года с сильной командой из Новороссийска.

• В чем преимущества и недостатки бизнеса по франшизе?
• Виды франшиз и их тонкости, которые повлияют на вашу прибыль
• Признаки некачественной франшизы и самые значимые критерии отбора

• Почему Small Talk полезен для дела (бизнеса)
• Какие темы использовать в Small Talk, чтобы он не был «пустой болтовнёй»
• Как не переступить грань между общительностью и навязчивостью
• Способы непринужденно вступить в беседу с незнакомым человеком
• Ловушка вопроса «Как ваши дела?»
• Бренд-центрированная коммуникация: искусство разговорить собеседника и вызвать у него клиентский интерес
• Лайфхаки для забывчивых: как сразу и надолго запоминать имена новых собеседников
• Как найти общий язык с обладателем другого делового статуса, не утратив при этом свой корпоративный стиль и бизнес-идентичность

Партнер сессии - Страховой Дом ВСК

• Какие виды рисков бывают в бизнесе;
• Возможные последствия данных рисков;
• Как управлять рисками самостоятельно и через франчайзера;
• Плюсы и минусы бизнеса по франшизе и собственного бизнеса

• Формы налогообложения, какую выбрать?
• Каково оптимальное соотношение собственных и заемных средств для открытия бизнеса по франшизе?

• Зачем собственнику финансовый учет
• Чем финучет отличается от бухгалтерского
• Что внедрять и как считать. Три главных отчета предпринимателя
• Деньги и прибыль — не одно и то же. Какие деньги считать доходом, а какие — нет.
• Планирование финансов
• Как применить финучет и его инструменты

Тема 1.

Как купить франшизу и не стать счастливым обладателем «пустышки»: юридические советы от эксперта

Вы сможете задать интересующие вопросы о юридических нюансах, на которые нужно обратить внимание при выборе и покупке франшизы.

Тема2.

Бухгалтерский и налоговый учет

Ошибки в бухгалтерском и налоговом учете франчайзи и как их избежать

• Какие бывают основные юридические риски на практике? Как их минимизировать перед заключением сделки?
• На какие пункты в договоре обратить особое внимание? Что можно поменять до подписания договора?
• Нужно ли регистрировать предоставление права использования в Роспатенте? Можно ли этого избежать?
• Если бизнес франчайзи не пошел, и точка не открылась — что делать дальше? Нужно ли платить роялти и как определяется вознаграждение франчайзера в этом случае?
• Можно ли добиться возврата уплаченных франчайзеру платежей? В каких случаях?
• Если франчайзер навязывает своих поставщиков — можно ли добиться изменения этих условий? Что если поставщики не справляются, нарушают сроки или поставляют некачественный товар?
• Кейсы из практики

Партнер сессии RetailTrust 

• Зависимость коммерческих условий аренды от договора аренды
• Какие условия нужно согласовывать до рассмотрения договора аренды
• С чего начать работу с договором аренды
• Каких специалистов подключать к работе с договором
• Как выстроить переговоры с арендодателем
• 10 основных условий договоров аренды

Тренер проведет групповую дискуссию о том, что влияет на успех в бизнесе, расскажет о том, что такое самоосознание, раскроет алгоритм понимания своих эмоций, а также поделится инструментами управления эмоциями в момент их возникновения. 

• Из чего складывается стоимость франшизы?
• Что нужно узнать у франчайзера и о чем спросить действующих франчайзи перед покупкой франшизы?
• Чек-лист с неочевидными вопросами для переговоров перед покупкой франшизы.
• Открытые и скрытые платежи.